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    <article id="post-hello-world" class="h-entry article article-type-post" itemprop="blogPost" itemscope itemtype="https://schema.org/BlogPosting">
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    <a href="/2023/08/14/hello-world/" class="article-date">
  <time class="dt-published" datetime="2023-08-14T08:17:21.585Z" itemprop="datePublished">2023-08-14</time>
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      <a class="p-name article-title" href="/2023/08/14/hello-world/">Hello World</a>
    </h1>
  

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        <p>Welcome to <a target="_blank" rel="noopener" href="https://hexo.io/">Hexo</a>! This is your very first post. Check <a target="_blank" rel="noopener" href="https://hexo.io/docs/">documentation</a> for more info. If you get any problems when using Hexo, you can find the answer in <a target="_blank" rel="noopener" href="https://hexo.io/docs/troubleshooting.html">troubleshooting</a> or you can ask me on <a target="_blank" rel="noopener" href="https://github.com/hexojs/hexo/issues">GitHub</a>.</p>
<h2 id="Quick-Start"><a href="#Quick-Start" class="headerlink" title="Quick Start"></a>Quick Start</h2><h3 id="Create-a-new-post"><a href="#Create-a-new-post" class="headerlink" title="Create a new post"></a>Create a new post</h3><figure class="highlight bash"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">$ hexo new <span class="string">&quot;My New Post&quot;</span></span><br></pre></td></tr></table></figure>

<p>More info: <a target="_blank" rel="noopener" href="https://hexo.io/docs/writing.html">Writing</a></p>
<h3 id="Run-server"><a href="#Run-server" class="headerlink" title="Run server"></a>Run server</h3><figure class="highlight bash"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">$ hexo server</span><br></pre></td></tr></table></figure>

<p>More info: <a target="_blank" rel="noopener" href="https://hexo.io/docs/server.html">Server</a></p>
<h3 id="Generate-static-files"><a href="#Generate-static-files" class="headerlink" title="Generate static files"></a>Generate static files</h3><figure class="highlight bash"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">$ hexo generate</span><br></pre></td></tr></table></figure>

<p>More info: <a target="_blank" rel="noopener" href="https://hexo.io/docs/generating.html">Generating</a></p>
<h3 id="Deploy-to-remote-sites"><a href="#Deploy-to-remote-sites" class="headerlink" title="Deploy to remote sites"></a>Deploy to remote sites</h3><figure class="highlight bash"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">$ hexo deploy</span><br></pre></td></tr></table></figure>

<p>More info: <a target="_blank" rel="noopener" href="https://hexo.io/docs/one-command-deployment.html">Deployment</a></p>

      
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    <article id="post-技术是你的安身立命之本" class="h-entry article article-type-post" itemprop="blogPost" itemscope itemtype="https://schema.org/BlogPosting">
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    <a href="/2023/08/08/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%98%AF%E4%BD%A0%E7%9A%84%E5%AE%89%E8%BA%AB%E7%AB%8B%E5%91%BD%E4%B9%8B%E6%9C%AC/" class="article-date">
  <time class="dt-published" datetime="2023-08-08T12:24:03.486Z" itemprop="datePublished">2023-08-08</time>
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    <div class="e-content article-entry" itemprop="articleBody">
      
        <p>技术是你的安身立命之本，这句话是我父亲说的，我也一直把这句话奉为圭臬。这句话让我受用至今。</p>
<p>我父亲是一个两面派人士，一面是农民，一直在耕种着五亩薄田，没有像别的人家一样把田租赁出去，另一面是银行职员，勤勤恳恳在小县城的网点干了一辈子。同事们都说他是老黄牛，任劳任怨，助人为乐。</p>
<p>他从小比较笨，一直到五岁才会说话，大家都还以为他是个哑巴。虽然他学习比较慢，但是他就是肯吃苦，认准了一件事就一定要办成。他很羡慕人家那些心灵手巧的人，但是他也不差，因为他知道勤能补拙。于是，在那个中专都可以分配工作的年代，他考上了高中，因为学习出色，顺利考进了银行。</p>
<p>我小时候特别喜欢看历史书，《全球通史》等书我都看了好几遍，不受约束阅读文史哲的魅力实在太大了，越看越入迷，感觉自己活了很多年，博古通今，上课老师说什么历史典故我都可以回答上来，让我很有成就感。结果有一次和我父亲聊天的时候，他跟我说：“技术才是你的安身立命之本，文史哲只能当兴趣”。当时我不太理解他的意思，但是我开始逐渐减少对历史的阅读，开始学习地理、物理、化学、生物、计算机等知识。</p>
<p>有一次我出去玩，在树林里走的有点远，迷路了，刚开始有点慌乱，但是强作镇定后，想起来地理书里教的通过太阳分辨方向的方法，最终找到了回家的路。</p>
<h1 id="那些我印象深刻的建议和教诲"><a href="#那些我印象深刻的建议和教诲" class="headerlink" title="那些我印象深刻的建议和教诲"></a>那些我印象深刻的建议和教诲</h1><p>原创 余晟 余晟以为 <em>2015-09-18 17:30</em></p>
<p><img src="/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%98%AF%E4%BD%A0%E7%9A%84%E5%AE%89%E8%BA%AB%E7%AB%8B%E5%91%BD%E4%B9%8B%E6%9C%AC.assets/640.jpeg" alt="img"></p>
<p>人的一生，当然有很多的时间去自己摸索和探究，做出自己的选择；其他人的教诲，很多时候并不会干涉选择，反而会让人少走弯路，更快捷抵达自己的目标。下面，我列了自己印象深刻的教诲（或者说“建议”），既是对各位的感谢，也希望通过分享让更多人受益。</p>
<p><strong>技术是你的安身立命之本</strong></p>
<p>这是大学时候中文系的<a target="_blank" rel="noopener" href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=207446497&idx=1&sn=18327dd0a872fb16d7eac5e0f3c4da17&scene=21#wechat_redirect">王老师</a>对我说的。当时我基本不怎么上计算机的专业课，晚自习看原版教材，白天在图书馆泡着，外加去中文系听课。对从小只接受过自然科学教育的人来说，不受约束阅读文史哲的魅力实在太大了，越看越入迷，加之当时网络管束很松，很容易在网上和大家聊得热血沸腾——只是，我从没有想过自己毕业了要干什么。</p>
<p>结果，又一次和王老师聊天时，他跟我说：“技术才是你的安身立命之本，文史哲只能当兴趣”。虽然我当时不理解这句话的真正含义，但还是照做了，又拨出很多时间学习计算机专业知识。当然，最终的理解还是王老师帮忙完成的。有一次上大课，他说：“面对人间的不义，作为知识分子我们当然有责任上阵。但是，上阵是有多种方式的。你们是希望赤膊上阵呢，还是披挂上阵？” 就在那一瞬间，我明白了“技术是安身立命之本”的含义，并受用至今。</p>
<p><strong>要把目标设高一点</strong></p>
<p>这还是大学老师的教诲。大四的时候在机房上机，我的程序很快写完了，就和授课的姜老师聊天。他问我找工作的事情，我当时看刘韧《知识英雄2.0》看得入迷（这本书我还是在老榕开的8848上买的呢），就说“我就想去外企当个程序员”。</p>
<p>我记得当时他的表情一愣，然后说：“我给你点建议吧，通常来说，你给自己设定的目标都是自己能到达的顶点，甚至都达不到。你现在只希望按部就班去外企当个程序员，很可能就只能去国内企业当个程序员，这有什么意思？年轻人，还是要把目标设高一点。”</p>
<p>后来或许我没有把目标设定那么高，但是<a target="_blank" rel="noopener" href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=205994175&idx=1&sn=4636ceb53fb09c11b72c784153664502&scene=21#wechat_redirect">我也不愿意给自己设定界限</a>，所以走出了一条我从没想过的路，而且回头来看走得还不算坏。</p>
<p><strong>功夫不服有心人，还是蠢？</strong></p>
<p>大学毕业之后我想去北京工作，但当时我其实没有任何经验，也没有什么资源可以借助，其实并没有太多信心，压力也不小。</p>
<p>听说我要去北京，有个舅舅专程请我吃饭。他给我讲了个故事：有个人高考一心希望考上理想的大学，但是失利了。他不甘心，复读了再考，又失利了。这样反复了三四年，最后，他终于考上了。大家纷纷说：哎呀，真是功夫不负有心人。</p>
<p>听到这里，我还没明白他的意思。结果他看着我问：“如果这个人没考上，大家应该怎么说呢？” 我于是猜测：“继续鼓励，等着说功夫不负有心人？” </p>
<p>“错啦，其实很简单，大家就会说‘你看，这就是蠢嘛’”。说完他自顾自地笑了。我却要等好几年之后才能想明白，看官永远有评价的权利，但其实“功夫不负有心人”和“蠢”之间可能连窗户纸都没有，只看个人如何面对了。</p>
<p><strong>多用Google吧</strong></p>
<p>我工作的第一天，项目经理把我叫去说：给你们讲讲JUnit, SVN，Ant, JBuilder的用法，明天开始用。这四样东西我以前都没有接触过，第一反应就是在QQ上跟同学抱怨这家公司不人性，得到的答复却是“赶紧学，赚到了，我们这还不让用呢”，于是我硬着头皮全接了下来……</p>
<p>这就是我呆的第一家公司的“风范”，新的工具、框架都只扔一个名词出来，项目经理似乎也很不耐烦我去问东问西——当然真正去问的时候，他的态度还是比较好的。有一天下班的时候他看我还是愁眉不展地面对屏幕，就说了一句“别担心，多用Google吧”。</p>
<p>对当时的我来说，这就是救命稻草了。如果说之前因为放不下面子又找不到头绪在做“忍者神龟”，那天晚上我就在办公室疯狂地使用Google来搜索，到凌晨1点左右终于找到了头绪。窗外是漆黑的北京城，但我仿佛看到了黎明的曙光。从此，也染上了多用Google的“恶习”。</p>
<p><strong>现在你们终于可以拿公司的钱做实验了</strong></p>
<p>工作了几年之后，我时常困惑于公司要做的事情和自己想做的方向之间的差异，又担心自己的价值得不到提升，离开了公司就毫无优势。有天晚上我和霍炬（Virushuo）聊天，他说他毕业的时候，老师跟他们说了一句很重要的话“你们终于可以拿公司的钱做实验了”。要想提升自己的价值，不能满足于公司指派的任务，不能期望天上会掉馅饼来让自己增值，而应当把自己的工作环境视作资源场，努力去思考能从中收获什么。</p>
<p>其实我们在公司里，除去本职工作，是有大把的机会学习的，而且也不限于“拿公司的软硬件做实验”。比如思考行业会有什么发展并根据现实比对，观察每个职位的人都在做什么，做得好的同事有怎样的方法论，找外国同事聊天练习口语之类。这些机会你抓住了，就可以成长，没有抓住，也就白白浪费了。</p>
<p><strong>大旗不倒，才有机会</strong></p>
<p>我离开北京的时候，和昔日在抓虾网的老板老徐（徐易容）吃了一次饭。当时老徐已经在做美丽说了，但是刚刚开始，还有太多太多的不确定。席间我们谈了很多，也谈到一个人应该做什么。</p>
<p>老徐说：这个世界上的Skill是无穷无尽的，掌握不完的，我们不停地去掌握这些Skill，真的有成就感吗？不见得，还是要找到自己真正想做的事情。现在有一家上市公司请我去做技术VP，把技术都给管起来，我当然能做。但是我还是希望创业，如果我接了这个职位后来再创业，大家会怎么想？如果我不接受这个职位，抓虾失败了，我还是要创业，哪怕再失败，我都是在向外不停地传递“徐易容要创业”的信息，就像一杆大旗一直立在那里，然后才会有人才、资金、资源向我这里聚拢……</p>
<p>我后来时常惊讶于老徐的执着，他很早就想清楚了品牌这项事业是需要长时间经营的。“贪图蝇头小利”常常并不与道德挂钩，反而与毅力和魄力挂钩。</p>
<p>一个人，一辈子吃的饭是一定的，苦也是一定的；</p>
<p><strong>面对自己的弱点，不要躲</strong></p>
<p>我离开北京之前找各路朋友吃了一圈饭，其中就有<a target="_blank" rel="noopener" href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=208606464&idx=1&sn=0f45e8c775d5300affe2659e42346261&scene=21#wechat_redirect">教我做菜的师傅曹勇</a>。</p>
<p>本来，我们只是很随意地聊聊，回忆回忆发点感慨，到快吃完的时候他忽然正色跟我说：我做了这么多年的菜，有一点经验可以告诉你。很多人就会有意无意去逃避自己的弱点，或者变得很敏感，一旦别人提起来就容易多想，就容易激动，这样的人往往成不了大事。听我一句话，面对自己的弱点，不要躲。</p>
<p>我见的人越多，经历的越多，也就越觉得他说的有道理。“日三省吾身”的人或许对自己有什么弱点非常清楚，不这么做的人，大概多少都有些模糊的感觉。怎样放平心态对待自己的弱点，真是人生的一大考验。有些人采取鸵鸟政策，假装问题不存在；有些人一看苗头不对就转移，避开心虚；还有些人打肿脸充胖子，掩盖心虚。总之，都是在躲，都是不健康的应对。</p>
<p>真正健康的方式是什么？是努力戒除情绪，用客观的角度看待自己的弱点：这个问题真的存在吗？如果真的存在，它有多严重？我有没有办法去改进它？如果有，应该怎么做？如果没有，大概会遇到哪些后果，我是否准备好了面对？在其他人提到这些弱点的时候，我怎么判断他们是无意的还是有意的？是无意的要如何忽略？是有意的要如何面对？…… 必须承认，一开始面对这些问题确实会很难堪甚至难过，但是成长往往就是来自让自己难过，再努力克服难过的过程。</p>

      
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    <article id="post-人生目标重在平衡" class="h-entry article article-type-post" itemprop="blogPost" itemscope itemtype="https://schema.org/BlogPosting">
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    <a href="/2023/06/16/%E4%BA%BA%E7%94%9F%E7%9B%AE%E6%A0%87%E9%87%8D%E5%9C%A8%E5%B9%B3%E8%A1%A1/" class="article-date">
  <time class="dt-published" datetime="2023-06-16T08:17:42.896Z" itemprop="datePublished">2023-06-16</time>
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    <div class="e-content article-entry" itemprop="articleBody">
      
        <p>人生目标重在平衡</p>
<p>人生的第一大支柱是“工作与学习”，其中包括学业、职业、升迁、成功、金钱等。关于这一点，我们已经讲了很多了。<br>在现代社会，人们常常以偏概全，将工作上的成功作为评价个人价值的唯一标准。这种看法其实是夸大了工作的重要性，忽略了生活的其他方面。<br>要知道，越是这种一门心思扑在工作上的人，往往越没有工作效率，整个人的情绪也会变得消极，近年来常见的“身心耗竭综合症”（Burn-Out Syndrom）就是过于偏重工作而忽咯了其他两个方面的平衡导致的。<br>第二大支柱是“家庭与人际关系”，其中不仅包括的和谐与幸福，还涵盖了社会交往。各个领域的研究都已经证实，一个从属于固定社交圈子的人往往能更好地保护自己，远离高压的影响。<br>多花一些时间来陪伴家人和朋友，不仅不会影响你的事业，反而能够给你创造坚强的后盾，提高抗压性。<br>最后一根支注是“身体健康与自我价值的实现”。<br>在前文我们已经提到过身体状态与精神压力的关系。此外，任何放松和修养身体的活动，包括健康均衡的饮食，也属于这个方面的内容。<br>对于每个人來说，这三根柱子的基础都是人生目标，请问大家还记得那个关于80大寿的练习吗？<br>其实，所谓的人生目标就是人们常常挂在嘴边的人生意义。对干某些人来说，宗教信仰也属于这个范畴的一部分。<br>懂得了这个道理，我们在将來制订计划的时候特别注意工作与学习以外的其他两个支柱，尽管在每个方面都预留足够的时间，这种平衡就好比建房子，任何一根柱子出现了裂缝，整栋房子都有倒塌的危险。<br>可是，究竞应该怎么做才能找到生活的平衡点呢？<br>事业和生活难道不是鱼与熊掌不可兼得吗？</p>
<p>如果你确实发现自己的生活出现了失衡的现象，那你就要重新考虑一下自己的人生角色了。其实，毎个人在自己的人生中都同时扮演着无数不同的角色。</p>
<p>在每一个角色中，我们都要承担相应的责任。对于一个成年男人來说。他的角色或许是丈夫、儿子、父亲、上司、同事、朋友、社团主管、网球球友、工会成员、宠物的主人等。要想看清自己的角色，我们不妨再次利用视觉卡片，列举出自己扮演的种种人生角色。</p>
<p>在这些形形色色的角色中，有一些是无法选择的，比如为人父母的角色，还有一些角色是别人强加给我们的，既浪费我们的时间和精力，又无法从中获得相应的幸福感。</p>
<p>比如，你愿意在社团里十年如一日地担任会议记录员的差事吗?</p>
<p>这种机械工作有何意义呢？</p>
<p>一旦发观自己的视觉卡片中出现类似的角色，就请大家毫不犹豫地将它删掉，否则，它们会在我们毫不知情时扰乱我们的生活，使我们一步步陷入失衡的泥沼。</p>
<p>最后，请你挑选出7个最重要的人生角色。在筛选的时候千万不要贪心，因为一个人通常是不可能同时承担多干7个角色的责任的。</p>
<p>请大家一定耍留意保持三大方面的平衡，尽量确保毎个面都对应至少两个角色。只有从根本上解决了时间和精力分配不均的问题，我们才能实观长期的平衡，从三大方面入手实现自己的人生目标。</p>
<p>在安排毎个星期的日程时，请大家为每个角色预留至少一个小时的时间，用来处理B任务。通过这种方式、可以长期保持生活的平衡。</p>

      
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    <article id="post-职场很难，离开更难" class="h-entry article article-type-post" itemprop="blogPost" itemscope itemtype="https://schema.org/BlogPosting">
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    <a href="/2023/06/15/%E8%81%8C%E5%9C%BA%E5%BE%88%E9%9A%BE%EF%BC%8C%E7%A6%BB%E5%BC%80%E6%9B%B4%E9%9A%BE/" class="article-date">
  <time class="dt-published" datetime="2023-06-15T08:59:43.541Z" itemprop="datePublished">2023-06-15</time>
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    <div class="e-content article-entry" itemprop="articleBody">
      
        <p>职场很难，离开更难</p>
<p>以此文警醒想离职创业开店的朋友</p>
<p>职场如同逆水行舟，你不划，就会被淘汰，你划得太快，就必须面临各种风浪漩涡的考验。</p>
<p>你说一个人，可以没有决策能力，但是有执行能力也行呀，做具体的事情，认真负责严谨，兢兢业业，<br>十几年如一日，专业领域里始终拔尖，那职场总是待的下去的。</p>
<p>所谓的难，绝大多数是因为你的欲望大于你的能力</p>
<p>能力大于欲望，幸福感就强<br>欲望大于能力，危机感就强</p>
<p>职场人士通常会忧虑的三件事：<br>1、买房，尤其是在房价贵的城市里买房。<br>2、子女教育，父母医疗。<br>3、自己失去工作或者退休后的生活开支怎么办。</p>
<p>创业从来都是好事，值得鼓励，因为能够提供就业。凡是提供就业的都是好同志。</p>
<p>但是为了提高你的成功率，我不得不告诉你，职场很难，离开更难。</p>
<p>创业当然是好事，但如果你是为了逃避困难去创业，往往会因为准备不足，栽个大跟头。</p>
<p>创业这件事，与职场最大的区别就在于波动。</p>
<p>打工打久了的人，包括做过管理层的人，常常不理解波动。</p>
<p>你每天去上班，月底领工资对吧?就算站队伍站错了，成了窗边族，工资照领。就算你想走了，跳槽，找下家的这段时间里，工资照领。</p>
<p>资本家承担了波动，波动有向下，就有向上。向下是风险，向上是利润，所谓盈亏同源，风险本身就是利润。</p>
<p>那么与此同时，员工之所以肯签劳务合约，是因为他们拒绝了波动。我管你挣钱还是赔钱，我管你前三个月大赔后三个月大赚，反正我是种铁杆庄稼的，旱涝保收，到了月底，你就得给钱。</p>
<p>所以员工发不了财，盈亏同源，你拒绝向下波动，就拒绝了向上波动，你拒绝了风险，就拒绝了盈利。</p>
<p>可是当员工离开职场，自己做老板的时候，对于波动的不熟悉 ，就会影响他。</p>
<figure class="highlight plaintext"><table><tr><td class="gutter"><pre><span class="line">1</span><br></pre></td><td class="code"><pre><span class="line">关于开店的成本预计。</span><br></pre></td></tr></table></figure>

<p>通常你认为需要100万的时候，都得按照300万做预算，而实际上，大部分情况下，开销都会突破900万。 这就叫两个三倍。</p>
<p>大多数人没有这个经验，他们是按照自己昔日上班时的工作方式来做预计，但那时候你工作的平台是人<br>家给你搭好的。<br>有时候你感觉自己已经是公司里的大拿了，好像每个部门你都能掌握，从产品到销售，门清，出去创<br>业，第一集就领盒饭，怎么回事?</p>
<p>就这点事。</p>
<p>在打工的过程中，你始终活动在1&#x2F;9的范畴内，另外8&#x2F;9你没有经历过。</p>
<p>这另外的8&#x2F;9里面包括很多你不知道的开支和很多昔日你没有也不需要操心的事情。</p>
<p>比如连续半年都不赚钱怎么办?通常新手的结局就是倒闭。</p>
<p>那种做了很多年生意的商人，为什么有时候一家公司两三年不赚钱依然能活下去?为啥?因为他就不只有那一家公司嘛。</p>
<p>一条街上，你开了一家奶茶店，他也开了一家奶茶店，他就是按照你亏损半年倒闭出局的账来设定价格的。</p>
<p>他早就算好了，算好低于某个价格，你就会失去客户，如果你要招揽客户，你就得亏损，无论你选哪条路，都得出局。</p>
<p>半年过去了，你出局了，他笑着跟你挥挥手，你心里纳闷，为啥我出局，他不出局呢?因为他本金多么?</p>
<p>不是这样的，你不信你去调查下，他奶茶店隔壁那个网吧游戏厅，背后的老板还是他。<br>玩游戏送奶茶明白么?凡是在我这里玩游戏的，都送隔壁的奶茶抵扣券，所以他家奶茶永远都比你便<br>宜。</p>
<p>他在用游戏厅养奶茶店，你在卖你爸妈的房产养奶茶店。</p>
<p>等把你挤兑走，他奶茶开始涨价了，反正玩游戏的总不会为了买杯奶茶多走一条街。曾经亏掉的，还会赚回来。</p>
<p>而你，只能当买个教训。</p>
<p>这样的路数太多了，你找个开店的聊天，对方能跟你哭诉三天三夜。</p>
<p>这里面还包括各种检查，和房东之间的猫捉老鼠，员工的背叛，供应商的各种猫腻……. 开店，是创业里最简单的小儿科。</p>
<p>是不是发现很糟心?当员工很糟心，当老板也很糟心</p>
<p>搞了半天，一个比一个难。</p>
<p>本就如此，好挣的钱，凭什么轮到你挣呢?</p>

      
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    <article id="post-深圳城中村统租的未来" class="h-entry article article-type-post" itemprop="blogPost" itemscope itemtype="https://schema.org/BlogPosting">
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    <a href="/2023/06/05/%E6%B7%B1%E5%9C%B3%E5%9F%8E%E4%B8%AD%E6%9D%91%E7%BB%9F%E7%A7%9F%E7%9A%84%E6%9C%AA%E6%9D%A5/" class="article-date">
  <time class="dt-published" datetime="2023-06-05T07:26:08.716Z" itemprop="datePublished">2023-06-05</time>
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        <h1 id="深圳城中村统租的未来"><a href="#深圳城中村统租的未来" class="headerlink" title="深圳城中村统租的未来"></a>深圳城中村统租的未来</h1><p>原创 顾子明 政事堂2019 <em>2023-06-04 22:23</em> <em>发表于辽宁</em></p>
<p>这一周到处跑，见朋友，行程比较零散，更文时间比较晚，还要陪孩子们睡觉，没有时间回留言，先跟读者们说一声抱歉，明天开始正常更新。</p>
<p>这几天，文章内容很集中，都在聊生产力与资本的入华。</p>
<p>先是代表了先进生产力的马斯克与黄仁勋，然后是代表着资本与文化方向的摩根与迪士尼，这些世界上最聪明的人都在用真金白银和行动投票，选择押注中国。</p>
<p>而资本的选择又会把压力传导至政坛，随着美国国务院涉华工作完成了大换血，常务副国务卿和中国组负责人先后卸任，今天，助理国务卿达康拿到了签证，来到了中国，又一次为布林肯的访问打前站。</p>
<p>聊这些资本家与政客，不是为了吃瓜看戏。</p>
<p>这一局，我们迫使美国主动认怂，获得了外交上的一场大胜，但是，原本中美2月的破冰之旅硬是被拖到了6月，中间浪费的4个月时间，也需要各方用更快的动作把时间追回来。</p>
<p>譬如深圳城中村的统租就突然被提速，就是这个变化的缩影，国企突然提速下场成为了二房东，将中心城区的城中村集中收购，未来将装修后再大规模抛向市场。</p>
<p>这个问题单独看的话，很容易搞情绪化，但如果跟前面四位美国资本家的入华相对应，政策的内核是相匹配的。</p>
<p><img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/rxhS23yu8cO2bJWz67uVU8aXL05ic1z64rwacMkFTk6hQItmoVm4bvtPJjiad3boj6uyQjw8dWMey6EyXcNvg6wQ/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1" alt="图片"></p>
<p><strong>首先，城中村的统租锁死了中心城区的远期土地供应，保住了房价，稳住通胀。</strong></p>
<p>此举解除了市场对新拍土地入市的幻想，让中心城区的含金量豪宅就像比特币一样，因为短缺而具备了强烈的金融属性。</p>
<p>由于城市房价走势看头部，短期可以逐步稳住摇摇欲坠的城市房价，防止韩国越南的房价暴跌传染至国内引发风险，长期来看，又可以在未来中美携手如08年放水时，用含金量房产吸纳超发的货币和少数人累积的财富，防止游资去炒农副食品等民生领域。</p>
<p>可以预见的是，随着美国资本的再次进入中国，中心城区含金量豪宅与周边普宅的价格逐步拉开，一个难以逾越的鸿沟也将逐步的形成。（关内&#x2F;关外）</p>
<p><strong>其次，国企全面控盘之后，就可以开启供给侧改革和涨价去库存，调节劳动力生产要素。</strong></p>
<p>一边，国家可以对高学历年轻人才进行强力的财政补贴，使得其可以非常低的成本生活在中心城区，另一边，市场化房租上涨带来的价格歧视，又将推动低学历群体和中老年人从城市中心逐步搬出。</p>
<p>这跟前些年从煤炭、钢铁、稀土，到银行、信托、IPO等领域的供给侧改革很像，不仅可以没有中间商赚差价，国家队控盘之后，可以通过微操级的价格调整，驱动资本向国家支持的领域汇聚，逐步去落后产能。</p>
<p>可以预见的是，高素质的年轻人将在政策的驱动下，向一二线中心城市汇聚，创造更多的价值，老龄化的人口将逐步向三五线汇聚。（跟最近的互联网裁老员工和招新如出一辙）</p>
<p>未来，随着马斯克、黄仁勋等新一代大佬们将新技术带入中国，中国朝气蓬勃的一线城市和企业将能够以最快的速度和接受能力，将这些产品商品化，有机会再次缔造出90年代的深圳奇迹。</p>
<p><strong>第三，新的土地财政机制将出现，用来推动新的基建。</strong></p>
<p>随着传统的土地财政无以为继，未来要做的是，针对持续增值的含金量的豪宅征收房地产税，以及各种房地产的租赁和转让征收“手续费”。</p>
<p>前者要保证其像黄金一样具备稀有性，后者要保证所有的交易都需要在政府进行备案。随着地方政府断了新入市的小产权，随着国家队自己成为了二房东，两者的问题都被解决了，深圳也便开始可以逐步试点各项改革。</p>
<p>随着未来房地产税与租税的收入预期出现，一线的地方政府就可以像“广西慧泊停车位”那样，率先把这些未来收入打包变成金融产品，向金融机构筹集资金，针对新一轮的技术革命，开启新一轮的“X万亿”基础设施建设。</p>
<p>深圳的城中村统租，看似一个地方政府出台的政策，其实跟美国最先进和最机敏的资本家一样，都是跟着政策最近的一批人和最聪明的人，嗅到了利益，开始了抢跑。</p>
<p>而这也只是开始。</p>
<p>在这场百年未有之大变局，随着西方资本家不得不改变自己重新进入中国，中国也需要大刀阔斧的改变自己，忍受阵痛，以迎接和消化新一代的全球资本和技术。</p>
<p><img src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/rxhS23yu8cNKNJuM5IcTiblbicZ0BDWWbLUkibOYkO2ntd8RiaCh8RgKrs00M1DRuBPnR0Csz1gVTSQPYfMibzBU6Cw/0?wx_fmt=png" alt="img"></p>
<p><strong>政事堂2019</strong></p>
<p>另一个维度看世界</p>
<p>1418篇原创内容</p>
<p>公众号</p>
<p><img src="https://res.wx.qq.com/mmbizappmsg/zh_CN/htmledition/js/images/icon/common/icon_avatar_default665538.svg" alt="img"></p>
<p>顾子明</p>
<p><img src="https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMzU1ODAwOQ==&mid=2650396915&idx=1&sn=039f196db84a6189cae1315eee748a34&chksm=833427e5b443aef3de56e628bffe6fa0909a2618b457eb3505b24d1ef84ba3caa2920f9f662f&key=bfcbdd103b7e4cb8bfd80c8e9e15ab53ae7773896adf4a99cf4d20cd9de60c157b15fbd66ed7abae355f80fb48b76633edb045914487c63aa80597c8b117544ac5c3169733f3a72c07fd5b99ee953196267e14926c541d0e60b5cfe4ec41743931d1948e3a85ae0747709ac13f7760b6e25a0899e515db2193626386492ef2de&ascene=1&uin=MzE0NjA5NjQzMQ==&devicetype=iMac+MacBookPro16,1+OSX+OSX+12.0.1+build(21A559)&version=13050011&nettype=WIFI&lang=zh_CN&countrycode=CN&fontScale=100&exportkey=n_ChQIAhIQ/AYULQPkkkrQBTKEW++22hKDAgIE97dBBAEAAAAAADHSJv7cLYEAAAAOpnltbLcz9gKNyK89dVj0Rk12LpYkLZOUKrkdzcqN1c9A/KNxggmmeKwz7m68zwIodwWfcoBZG9WmL8x3icT0oDanqaWvqck+WRvkwvMeGqtG8Ad1t8prfzIq6Dq33sjoRrE7OJhsMhpjYBxIRmVKDrHEZml4KP/JpRATz2R+nMpWetT0UmuOtI1e6czfMlY7fjVK/UYo/q3L7L/0wv956+JK9iggPRTTjGtZB+/sSQtn8Obke9PVzGyX0gS8B8HhiueEndzjPRC5RRwB9K0pib0id89behjRJnGZaDy4j61pjdg/4BYbcO/HVlA=&acctmode=0&pass_ticket=Dd8xvqml4EevUQRW3ev6kyBsvwOWNHzP5ojlYYk0l8sfRlZ7mJhKQW0XHSgtrKN6&wx_header=0" alt="赞赏二维码"><a target="_blank" rel="noopener" href="https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMzU1ODAwOQ==&mid=2650396915&idx=1&sn=039f196db84a6189cae1315eee748a34&chksm=833427e5b443aef3de56e628bffe6fa0909a2618b457eb3505b24d1ef84ba3caa2920f9f662f&key=bfcbdd103b7e4cb8bfd80c8e9e15ab53ae7773896adf4a99cf4d20cd9de60c157b15fbd66ed7abae355f80fb48b76633edb045914487c63aa80597c8b117544ac5c3169733f3a72c07fd5b99ee953196267e14926c541d0e60b5cfe4ec41743931d1948e3a85ae0747709ac13f7760b6e25a0899e515db2193626386492ef2de&ascene=1&uin=MzE0NjA5NjQzMQ==&devicetype=iMac+MacBookPro16,1+OSX+OSX+12.0.1+build(21A559)&version=13050011&nettype=WIFI&lang=zh_CN&countrycode=CN&fontScale=100&exportkey=n_ChQIAhIQ/AYULQPkkkrQBTKEW++22hKDAgIE97dBBAEAAAAAADHSJv7cLYEAAAAOpnltbLcz9gKNyK89dVj0Rk12LpYkLZOUKrkdzcqN1c9A/KNxggmmeKwz7m68zwIodwWfcoBZG9WmL8x3icT0oDanqaWvqck+WRvkwvMeGqtG8Ad1t8prfzIq6Dq33sjoRrE7OJhsMhpjYBxIRmVKDrHEZml4KP/JpRATz2R+nMpWetT0UmuOtI1e6czfMlY7fjVK/UYo/q3L7L/0wv956+JK9iggPRTTjGtZB+/sSQtn8Obke9PVzGyX0gS8B8HhiueEndzjPRC5RRwB9K0pib0id89behjRJnGZaDy4j61pjdg/4BYbcO/HVlA=&acctmode=0&pass_ticket=Dd8xvqml4EevUQRW3ev6kyBsvwOWNHzP5ojlYYk0l8sfRlZ7mJhKQW0XHSgtrKN6&wx_header=0##">喜欢作者</a></p>
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    <article id="post-中级软考笔记" class="h-entry article article-type-post" itemprop="blogPost" itemscope itemtype="https://schema.org/BlogPosting">
  <div class="article-meta">
    <a href="/2023/05/26/%E4%B8%AD%E7%BA%A7%E8%BD%AF%E8%80%83%E7%AC%94%E8%AE%B0/" class="article-date">
  <time class="dt-published" datetime="2023-05-26T02:01:03.210Z" itemprop="datePublished">2023-05-26</time>
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  <div class="article-inner">
    
    
    <div class="e-content article-entry" itemprop="articleBody">
      
        <p>数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。</p>
<p>数据仓库的系统结构</p>
<ol>
<li>数据源：是数据仓库系统的基础，是整个系统的数据源泉</li>
<li>数据的存储与管理：是数据仓库的核心</li>
<li>OLAP服务器：对分析需要的数据进行有效集成，按照多维模型予以组织，以便于进行多角度、多层次分析，并发现趋势</li>
<li>前端工具：包括各种查询、报表、分析、数据挖掘工具以及各种基于数据藏书的应用开发工具。</li>
</ol>
<p>OSI协议，共7层</p>
<ol>
<li>物理层：网线</li>
<li>数据链路层</li>
<li>网络层：网络地址翻译为对应的物理地址。如IP协议</li>
<li>传输层：TCP、UDP</li>
<li>会话层：RPC</li>
<li>表示层：JPEG，GIF等数据格式</li>
<li>应用层：HTTP，Telnet，TFP等对软件提供接口以使程序能够使用网络服务</li>
</ol>
<h2 id="项目管理"><a href="#项目管理" class="headerlink" title="项目管理"></a>项目管理</h2><p>项目立项管理包括以下5个典型环节</p>
<ol>
<li>项目建议</li>
<li>项目可行性分析</li>
<li>项目审批</li>
<li>项目招投标</li>
<li>项目合同谈判与签订</li>
</ol>
<h3 id="项目建议"><a href="#项目建议" class="headerlink" title="项目建议"></a>项目建议</h3><p>又称为：立项申请</p>
<p>项目建议书主要内容：</p>
<ol>
<li>项目简介</li>
<li>项目建设单位概括</li>
<li>项目建设的必要性</li>
<li>业务分析</li>
<li>总体建设方案</li>
<li>本期项目建设方案</li>
<li>环保、消防、职业安全</li>
<li>项目实施进度</li>
<li>投资估算和资金筹措</li>
<li>效益与风险分析</li>
</ol>
<h3 id="项目可行性分析"><a href="#项目可行性分析" class="headerlink" title="项目可行性分析"></a>项目可行性分析</h3><p>一般包括：</p>
<ol>
<li>投资必要性</li>
<li>技术可行性</li>
<li>财务可行性</li>
<li>组织可行性</li>
<li>经济可行性</li>
<li>社会可行性</li>
<li>风险因素及对策</li>
</ol>
<p>可行性报告内容：</p>
<ol>
<li>项目概况</li>
<li>项目建设单位概括</li>
<li>需求分析和项目建设的必要性</li>
<li>总体建设方案</li>
<li>本期项目建设方案</li>
<li>项目招标方案</li>
<li>环保、消防、职业安全</li>
<li>项目组织机构和人员培训</li>
<li>项目实施进度</li>
<li>投资估算和资金来源</li>
<li>效益与评价指标分析</li>
<li>项目风险与项目管理</li>
</ol>
<h3 id="项目招标"><a href="#项目招标" class="headerlink" title="项目招标"></a>项目招标</h3><p>资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日</p>
<p>资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标</p>
<p>一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密</p>
<p>履约保证金不得超过中标合同金额的10%</p>
<p>评标委员会由具有高级职称或者同等专业水平的技术、经济等相关领域专家，招标人和招标机构代表等5人及以上单数组成，其中经济、技术等方面专家人数不少于总数的2&#x2F;3</p>
<p>合同谈判阶段，先谈技术条款，后谈商务条款。</p>
<p>技术谈判主要包括：合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价及人员投入开发的比重等</p>
<p>商务谈判主要包括：投标价的优惠条件；质量、工期、服务违约罚款；其他。</p>
<h2 id="项目整体管理"><a href="#项目整体管理" class="headerlink" title="项目整体管理"></a>项目整体管理</h2><p>包括6个过程（口诀：二制指监变结）</p>
<ol>
<li>制定项目章程</li>
<li>制定项目管理计划</li>
<li>指导与管理项目工作</li>
<li>监控项目工作</li>
<li>实施整体变更控制。审查所有变更请求，批准变更</li>
<li>结束项目</li>
</ol>
<h3 id="制定项目章程"><a href="#制定项目章程" class="headerlink" title="制定项目章程"></a>制定项目章程</h3><p>制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程</p>
<p>宣告项目的正式启动、项目经理的任命</p>
<p>由高级管理层签发</p>
<p>遵循“谁签发，谁有权修改”的原则</p>
<h4 id="项目章程的作用："><a href="#项目章程的作用：" class="headerlink" title="项目章程的作用："></a>项目章程的作用：</h4><ol>
<li>确定项目经理，规定其权力</li>
<li>正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位</li>
<li>规定项目的总体目标，如范围、时间、成本和质量等</li>
<li>通过叙述启动项目的理由，爸项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。</li>
</ol>
<h4 id="制定项目章程的输入"><a href="#制定项目章程的输入" class="headerlink" title="制定项目章程的输入"></a>制定项目章程的输入</h4><ol>
<li>项目工作说明书，包括：业务需要、产品范围描述、战略计划</li>
<li>商业论证</li>
</ol>
<h3 id="项目范围确认"><a href="#项目范围确认" class="headerlink" title="项目范围确认"></a>项目范围确认</h3><h4 id="项目范围确认的输入"><a href="#项目范围确认的输入" class="headerlink" title="项目范围确认的输入"></a>项目范围确认的输入</h4><ol>
<li>项目管理计划</li>
<li>需求文件</li>
<li>需求跟踪矩阵</li>
<li><strong>核实</strong>的可交付成果</li>
<li>工作绩效数据</li>
</ol>
<h4 id="项目范围确认的输出"><a href="#项目范围确认的输出" class="headerlink" title="项目范围确认的输出"></a>项目范围确认的输出</h4><ol>
<li>验收的可交付结果</li>
<li>变更请求</li>
<li>工作绩效信息</li>
<li>项目文件更新</li>
</ol>
<h3 id="质量成本"><a href="#质量成本" class="headerlink" title="质量成本"></a>质量成本</h3><h4 id="一致性成本：防止失败的费用"><a href="#一致性成本：防止失败的费用" class="headerlink" title="一致性成本：防止失败的费用"></a>一致性成本：防止失败的费用</h4><p>预防成本</p>
<p>评价成本</p>
<h4 id="非一致性成本：处理失败的费用"><a href="#非一致性成本：处理失败的费用" class="headerlink" title="非一致性成本：处理失败的费用"></a>非一致性成本：处理失败的费用</h4><p>内部失败成本</p>
<p>外部失败成本</p>
<h3 id="七种质量管理工具"><a href="#七种质量管理工具" class="headerlink" title="七种质量管理工具"></a>七种质量管理工具</h3><p>口诀：因流核帕直控散</p>
<ol>
<li>因果图，鱼骨图、石川图，用来追溯问题来源，推导出根本原因，列尽每根鱼骨上的合理可能性</li>
<li>流程图，显示输入转化为输出的过程中，需要的步骤顺序和可能分支</li>
<li>核查表，计数图，收集数据的查对清单</li>
<li>帕累托图，二八法则，ABC分析法，抓重点原因，识别造成绝大多数问题的少数主要原因</li>
<li>直方图，描述集中趋势、发散程度和统计分布形状</li>
<li>控制图，判断某一过程处于控制之中还是失控状态，和时间有关系</li>
<li>散点图，两个变量之间的相关性</li>
</ol>
<h3 id="缩短工期的方法（必考：赶快加减使改）"><a href="#缩短工期的方法（必考：赶快加减使改）" class="headerlink" title="缩短工期的方法（必考：赶快加减使改）"></a>缩短工期的方法（必考：赶快加减使改）</h3><ol>
<li>赶工，投入更多资源或者增加工作时间，以缩短关键活动的工期</li>
<li>快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度</li>
<li>加强质量管理，及时发现问题，减少返工</li>
<li>减小活动范围或降低活动要求</li>
<li>使用高素质资源或经验丰富的人员</li>
<li>改进方法或技术，以提高生产效率</li>
</ol>
<h3 id="团队的5个阶段（必考：形震规发结）"><a href="#团队的5个阶段（必考：形震规发结）" class="headerlink" title="团队的5个阶段（必考：形震规发结）"></a>团队的5个阶段（必考：形震规发结）</h3><p><strong>形成</strong>阶段：开始形成共同目标，对团队未来有美好期待</p>
<p><strong>震荡</strong>阶段：开始执行任务，一般会遇到超出想象的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，开始怀疑项目经理的能力</p>
<p><strong>规范</strong>阶段：经过一段时间磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理得到团队认可。</p>
<p><strong>发挥</strong>阶段：随着相互之间配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们组，我们部门”等</p>
<p><strong>结束</strong>阶段</p>
<p>不管团队目前属于什么阶段，新增加一个人或者减少一个人，都是从形成阶段重新开始。</p>
<h3 id="项目成本管理"><a href="#项目成本管理" class="headerlink" title="项目成本管理"></a>项目成本管理</h3><p>成本管理的过程</p>
<ol>
<li>制定成本管理计划</li>
<li>成本估算，编制所需的大致成本</li>
<li>成本预算，合计各个活动的估算成本，以建立成本基准</li>
<li>成本控制</li>
</ol>
<p>成本的类型：</p>
<ol>
<li>可变成本</li>
<li>固定成本</li>
<li>直接成本</li>
<li>间接成本</li>
<li>机会成本：泛指一切做出选择后其中一个最大的损失</li>
<li>沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，不能由现在或将来的任何决策改变的成本。对现有决策而言是不可控成本，会很大程度影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应该排除沉没成本的干扰。</li>
</ol>
<p>应急储备是为了应对已经接受的已识别风险，属于成本基准的一部分</p>
<p>管理储备是为了管理控制的目的而特别流出的项目预算，应对不可预见的工作，“未知-未知”风险。不包括在成本基准中，但属于项目总预算的一部分，需要高层管理者审批</p>
<p>成本管理计划的输入：</p>
<p><strong>口诀：二项事组</strong></p>
<ol>
<li>项目管理计划</li>
<li>项目章程</li>
<li>事业环境因素</li>
<li>组织过程资产</li>
</ol>
<p>成本管理计划的工具和技术（专分会）</p>
<ol>
<li>专家判断</li>
<li>分析技术</li>
<li>会议</li>
</ol>
<p>成本管理计划的输出：</p>
<ol>
<li>精确等级</li>
<li>测量单位</li>
<li>组织程序链接</li>
<li>控制临界值</li>
<li>挣值规则</li>
<li>报告格式</li>
<li>过程说明</li>
<li>其他细节</li>
</ol>
<p>活动是为了完成工作包所需要进行的工作，有可能一个工作包包括多个活动。</p>
<p>保密性、可用性、完整性是信息安全最为关注的三个属性。</p>
<p>项目成功受到4个方面的约束：范围、时间、成本、质量</p>

      
    </div>
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      <a data-url="http://cooper.gitee.io/2023/05/26/%E4%B8%AD%E7%BA%A7%E8%BD%AF%E8%80%83%E7%AC%94%E8%AE%B0/" data-id="cllam785l000ao9cyhx3056ga" data-title="" class="article-share-link"><span class="fa fa-share">Teilen</span></a>
      
      
      
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</article>



  
    <article id="post-房子不是家，只是资产包，是不是你的，只取决于资产负债表，而维护资产负债表的，是你的现金流或者说，你的工作.md" class="h-entry article article-type-post" itemprop="blogPost" itemscope itemtype="https://schema.org/BlogPosting">
  <div class="article-meta">
    <a href="/2023/04/25/%E6%88%BF%E5%AD%90%E4%B8%8D%E6%98%AF%E5%AE%B6%EF%BC%8C%E5%8F%AA%E6%98%AF%E8%B5%84%E4%BA%A7%E5%8C%85%EF%BC%8C%E6%98%AF%E4%B8%8D%E6%98%AF%E4%BD%A0%E7%9A%84%EF%BC%8C%E5%8F%AA%E5%8F%96%E5%86%B3%E4%BA%8E%E8%B5%84%E4%BA%A7%E8%B4%9F%E5%80%BA%E8%A1%A8%EF%BC%8C%E8%80%8C%E7%BB%B4%E6%8A%A4%E8%B5%84%E4%BA%A7%E8%B4%9F%E5%80%BA%E8%A1%A8%E7%9A%84%EF%BC%8C%E6%98%AF%E4%BD%A0%E7%9A%84%E7%8E%B0%E9%87%91%E6%B5%81%E6%88%96%E8%80%85%E8%AF%B4%EF%BC%8C%E4%BD%A0%E7%9A%84%E5%B7%A5%E4%BD%9C.md/" class="article-date">
  <time class="dt-published" datetime="2023-04-25T03:01:01.000Z" itemprop="datePublished">2023-04-25</time>
</a>
    
  </div>
  <div class="article-inner">
    
    
    <div class="e-content article-entry" itemprop="articleBody">
      
        <p>你记住我这句话，人这辈子，怎么失败都无所谓，只要工作还在。</p>
<p>这句话，我们的理解不是很深刻，美国人比我们理解得深刻的多，因为他们早几百年就进 入商品社会了，他们很清楚，有工作，才有贷款，就有大房子，有车子，能够还各种账 单，一旦没有，什么都没。</p>
<p>我们的意识形态脱离农耕文明，其实只有几十年。</p>
<p>你想想看，理论上讲，到80年代，我们已经有30年进入工业化了。尤其是某些北方工业重 镇。</p>
<p>问题是，这30年间，大家是吃大锅饭的。所谓工人，其实就相当于一个厂里的生产队。他 们还没有经历真正意义上，商品社会下的自由流通和自负盈亏。</p>
<p>应该说从90年代民企兴起，国企很多职工下岗，重新就业，这个经历教育了一部分人，他 们开始意识到，什么是商品社会。</p>
<p>你要知道，跟我们相比，老美早就经历过经济周期不知道多少代人了。 所以大家有一个很大的分歧，那就是什么是最重要的。</p>
<p>我前面说过，工作是最重要的，有了工作，什么都可以有，工作的价值是维持现金流，其 他不过是资产包。</p>
<p>商品社会下，没有家的概念，只有农民才会认定某套房子是自己的家。</p>
<p>在商品社会中，那不是家，那只是资产包。是不是你的，只取决于资产负债表，而维护资 产负债表的，就是你的现金流，或者说，你的工作。</p>
<p>房子就是个资产，那不是家，烂尾的本质不是家没了，而是资产流动性暂停。搁在过去房 价上涨的时期，你拖下去，随着房价的上涨，烂尾就被救活了，用溢价救活的。而如果在 房价下跌的时期，你拖下去，损失只会更大。这就是资产的时间属性。</p>
<p>如果你接受了这种观念，去理解祥子，就会很同情他。</p>
<p>因为他买车，翻来覆去，都是围绕着自己的工作，他就像一个摆摊的小摊主，做的所有 事，都是为了维持那个摊子。</p>
<p>可是买房并不是这样，没有道理证明你一定需要买房，哪怕是第一套。</p>
<p>你注意我的前提 ，我的前提是假设你已经彻底认同了我前面的价值观，完全站在一个几代 人经历过商品社会的美国人的思路上去看待这个问题。</p>
<p>站在一个美国人的视角，花两代人的积蓄去付首付，然后小两口每天心心念念盯着那套房 子的施工，工作减薪不重要，生活拮据也不重要，房子最重要。</p>
<p>这一点，是他们无法理解的。</p>
<p>因为上百年来，几代人在商品社会中的摸爬滚打，使得他们明白，房子就是一个资产，有 价格的资产。</p>

      
    </div>
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    <article id="post-昨天第一次去看演唱会，是李荣浩的纵横四海演唱会，" class="h-entry article article-type-post" itemprop="blogPost" itemscope itemtype="https://schema.org/BlogPosting">
  <div class="article-meta">
    <a href="/2023/04/25/%E6%98%A8%E5%A4%A9%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AC%A1%E5%8E%BB%E7%9C%8B%E6%BC%94%E5%94%B1%E4%BC%9A%EF%BC%8C%E6%98%AF%E6%9D%8E%E8%8D%A3%E6%B5%A9%E7%9A%84%E7%BA%B5%E6%A8%AA%E5%9B%9B%E6%B5%B7%E6%BC%94%E5%94%B1%E4%BC%9A%EF%BC%8C/" class="article-date">
  <time class="dt-published" datetime="2023-04-25T01:35:44.000Z" itemprop="datePublished">2023-04-25</time>
</a>
    
  </div>
  <div class="article-inner">
    
    
    <div class="e-content article-entry" itemprop="articleBody">
      
        <p>昨天第一次去看演唱会，是李荣浩的纵横四海演唱会</p>
<p>林林两个月以前在第一次发布的时候就抢到了门票，而我对李荣浩的感觉不是太大，只听过他的几首主打歌，通过综艺了解了他是个很励志的人，仅此而已。</p>
<p>关于买票</p>
<p>我是临时起意，看到小红书上有人说今天下雨，去看演唱会的人会少，尤其是开场后门票会打骨折，于是就准备试试看，能不能捡个便宜的票，就去看看演唱会是什么样子的。</p>
<p>先从小红书找到了一个学生卖内场票，原价980，卖550元，我觉得还挺便宜的，差点拿下，准备面交。</p>
<p>过了一段时间，有一个人在小红书上私信说，他准备半价卖，因为摩天轮上已经是这个价格了。我还不知道什么是摩天轮，就去APP store里搜了一下，果然是个倒卖门票的平台。于是为了靠谱选择了这个平台。一开始进去APP里，有一张404元的内场A2区门票。和卖550的那个同学来比优惠多了，不过我考虑到那天在下大雨就不准备选内场了。选择了最靠前的看台的12排。事实证明，我的选择无比正确。在座位上基本上没怎么淋到雨。</p>
<p>关于对人生享受的思考。</p>
<p>小时候跟着爸妈，没有什么机会享受大城市的这些娱乐项目，但是他们也是竭尽所能，带我享受了小县城可以接触到的项目，比如马戏团、庙会、花车游行、建筑工地上的挖机吊车、来村里大队表演的各地秧歌队等等，我的童年还是比较愉快的。</p>

      
    </div>
    <footer class="article-footer">
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    <article id="post-穷学IT（给侄女的一封信）" class="h-entry article article-type-post" itemprop="blogPost" itemscope itemtype="https://schema.org/BlogPosting">
  <div class="article-meta">
    <a href="/2023/04/21/%E7%A9%B7%E5%AD%A6IT%EF%BC%88%E7%BB%99%E4%BE%84%E5%A5%B3%E7%9A%84%E4%B8%80%E5%B0%81%E4%BF%A1%EF%BC%89/" class="article-date">
  <time class="dt-published" datetime="2023-04-21T08:53:50.000Z" itemprop="datePublished">2023-04-21</time>
</a>
    
  </div>
  <div class="article-inner">
    
    
    <div class="e-content article-entry" itemprop="articleBody">
      
        <h1 id="穷学IT（给侄女的一封信）"><a href="#穷学IT（给侄女的一封信）" class="headerlink" title="穷学IT（给侄女的一封信）"></a>穷学IT（给侄女的一封信）</h1><p>亲爱的侄女玥玥，</p>
<p>从上半年就想找时间和你深入谈谈，一直找不到合适的时间。我俩又都是内向的性格，面对面谈话也挺尴尬的，所以不如用文字的形式把我的想法写给你吧。</p>
<p>今天应该是新学期第一天吧？转眼你就上高三了。你父母对你未来的前途、尤其是应该选择什么专业，有很多担心，问到我的建议。我从自己有限的知识，能给你的建议就是：<strong>要学计算机相关专业，未来从事IT行业</strong>。</p>
<p>网上有种说法，叫“富学金融，穷学IT”。金融和IT是目前中国薪资最高的两个行业。金融专业是不是只有富家孩子才能学、才能搞出名堂，我也不太清楚，不过确实看到很多学金融毕业的孩子也不太好找工作，要靠父母拉到存款、卖出理财，或者因为父母的背景关系，才能在银行里有比较好的发展。可能全中国也只有IT行业，至少到目前为止，还是一个相对公平、相对开放、相对透明的行业，是一个穷人家的小孩不靠关系、不靠家底、不靠父母的帮衬、甚至自己不用溜须拍马，也可以得到比较高的薪资，甚至实现阶级跃迁的地方。</p>
<p>现在的大人们不太说“阶级”这个词了，他们有时候会说“阶层”。中国正在很快地变成一个阶层固化的社会，意思是，父母一辈的生活什么样，孩子一辈的生活大概也就是什么样，甚至更差，想过上比父母”高级“很多的生活，很难，而且正在变得越来越难。我俩的家境都不算好，我的父母、你的父母，都是老工人，不是什么富贵人家，所以阶层固化这事，对我们来说是件很糟糕的事。我幸运一点，2000年代初的时候，阶层固化还没有很严重，即便如此，我事后回想，现在能有一个比较好、比我父母好的生活状态，最主要的原因还是因为搞了IT这一行。</p>
<p>我预计到2023年，你走出大学校门的时候，中国很多行业很多职业会严重过剩，会有大量的人失业。原因跟IT有关：软件的自动化、人工智能，这些技术会取代人的工作。比如我父亲以前开跨省的大货车，这种职业可能很快就会被无人驾驶的货车取代掉，整个高速公路段不需要司机，货车自动驾驶，只有从高速公路出口转运到城市这一小段由司机来开。那么司机的人数和待遇，都会降低很多。甚至很多传统看起来很光鲜的职业，律师、医生、教师，都会受到IT技术的挤压。整个社会的趋势会变成，少数精英收益很高，大多数一般人压力越来越大、待遇越来越差。IT行业、特别是搞技术的职业，可能是唯一一个不太受技术挤压、反而因为技术发展对人才需求越来越旺盛的行业。</p>
<p>在一个人才需求旺盛的行业，才会有公平的竞争、对员工的重视、对女性的尊重，才会有普通人不靠背景不靠关系靠自己努力一步步上升的可能性。在阶层固化严重的行业、在人力过剩的行业，论资排辈苦熬日子已经算好的，你会看到更多的关系户、更多的拼爹、更多的溜须拍马、更多的人情世故、甚至是更多的职场性骚扰。我知道你不太擅长数学，但是更希望你不用被迫变得擅长处理这些破事。所以我希望你能学计算机、搞IT。</p>
<p>可能你今天会觉得，搞计算机、编程，这些事情听起来太高深了，太难了，太不适合你这么一个秀气的女孩做了。我想告诉你，这些都是扯淡的。成为一个合格的IT技术人员，凭技术能力给自己挣到一份不错的生活，需要的知识水平并不比其他行业更高，甚至还要低得多，因为这个行业太缺人了。你只要有好奇心、勤学苦练、把英文学好，你就能做到。而且这个行业几乎没有体力要求，可以说是最适合女孩的。我知道有些人会跟你说文秘、柜员之类的工作更适合女生，他们没有告诉你的是，这些职业薪水比较低，而且很容易被人工智能取代。IT行业、特别是技术岗位，可能是全社会男女最平等的高收入职业了。</p>
<p>总而言之，现在中国经济形势不好，未来可能会更糟。经济不好，阶层固化就会严重。在一个阶层固化的社会里，我现在观察，IT行业可能是唯一需求旺盛的行业。现在学计算机相关专业、未来从事IT行业的工作，可能是像你我这样的穷人家孩子唯一的翻身机会。大学四年，可能是你未来人生中最后一段可以享受低成本教育的时间、最后一次改变人生轨迹的机会，一定要慎重选择。</p>
<p>祝学习进步。表叔上。</p>

      
    </div>
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    <article id="post-如何提高知识储备" class="h-entry article article-type-post" itemprop="blogPost" itemscope itemtype="https://schema.org/BlogPosting">
  <div class="article-meta">
    <a href="/2023/04/20/%E5%A6%82%E4%BD%95%E6%8F%90%E9%AB%98%E7%9F%A5%E8%AF%86%E5%82%A8%E5%A4%87/" class="article-date">
  <time class="dt-published" datetime="2023-04-20T09:14:21.000Z" itemprop="datePublished">2023-04-20</time>
</a>
    
  </div>
  <div class="article-inner">
    
    
    <div class="e-content article-entry" itemprop="articleBody">
      
        <ol>
<li><p>区分『信息』与『知识』</p>
<p>什么是信息？</p>
<p>什么是知识？</p>
<p>被验证过的，正确的概念，规律，方法论。</p>
<p>信息有真假，有时效；而知识有积累，有迭代。要学习的是知识，而非信息。</p>
</li>
<li><p>区分『经验』与『规律』</p>
<p>成功的经验具有极大偶然性，再做一次不一定能再次成功。</p>
<p>规律是能够重复成功的因果关系。具体怎么得到？</p>
<p><strong>先归纳，后推演。</strong>从众多的成功经验中推导出原因，这叫归纳法，得到原因后，再推演一下，看这个原因推导出的结果是否正确，是否可以重复推演、验证。如果可以才是规律。</p>
</li>
<li><p>区分『优质』与『劣质』</p>
</li>
</ol>

      
    </div>
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      <ul class="archive-list"><li class="archive-list-item"><a class="archive-list-link" href="/archives/2023/08/">August 2023</a></li><li class="archive-list-item"><a class="archive-list-link" href="/archives/2023/06/">June 2023</a></li><li class="archive-list-item"><a class="archive-list-link" href="/archives/2023/05/">May 2023</a></li><li class="archive-list-item"><a class="archive-list-link" href="/archives/2023/04/">April 2023</a></li><li class="archive-list-item"><a class="archive-list-link" href="/archives/2023/03/">March 2023</a></li><li class="archive-list-item"><a class="archive-list-link" href="/archives/2023/02/">February 2023</a></li><li class="archive-list-item"><a class="archive-list-link" href="/archives/2023/01/">January 2023</a></li><li class="archive-list-item"><a class="archive-list-link" href="/archives/2022/12/">December 2022</a></li><li class="archive-list-item"><a class="archive-list-link" href="/archives/2017/11/">November 2017</a></li></ul>
    </div>
  </div>


  
    
  <div class="widget-wrap">
    <h3 class="widget-title">letzter Beitrag</h3>
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      <ul>
        
          <li>
            <a href="/2023/08/14/hello-world/">Hello World</a>
          </li>
        
          <li>
            <a href="/2023/08/08/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%98%AF%E4%BD%A0%E7%9A%84%E5%AE%89%E8%BA%AB%E7%AB%8B%E5%91%BD%E4%B9%8B%E6%9C%AC/">(no title)</a>
          </li>
        
          <li>
            <a href="/2023/06/16/%E4%BA%BA%E7%94%9F%E7%9B%AE%E6%A0%87%E9%87%8D%E5%9C%A8%E5%B9%B3%E8%A1%A1/">(no title)</a>
          </li>
        
          <li>
            <a href="/2023/06/15/%E8%81%8C%E5%9C%BA%E5%BE%88%E9%9A%BE%EF%BC%8C%E7%A6%BB%E5%BC%80%E6%9B%B4%E9%9A%BE/">(no title)</a>
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